「臺灣航太產業A-Team 4.0聯盟」今(11/06)舉辦持續改善活動推動說明會。會中邀請台積電客戶服務品質系統部張珮琳經理為會員做企業持續改善經驗分享；而中衛中心分別由詹偉正副總介紹企業精實管理持續改善的精神與手法、劉明維顧問提報108年度改善活動規劃說明、樊秉鑫經理介紹全國持續改善活動與11/16決賽觀摩。
A-Team 4.0聯盟成立以來，為協助供應鏈改善，以推動精實提案做為年度KPI，推動精實專題活動、舉辦兩次成果發表會、兩場精實觀摩會及三場工業4.0工廠觀摩，讓大家彼此激勵與學習，期望各會員們可以藉之精實典範，獲取不同產業精實活動推動經驗，達到跨產業分享精實管理的心得。
「A-Team 4.0聯盟」會長廖榮鑫表示，企業持續改善的三個重要基石是：(一)將精實智慧複製到企業的DNA、(二) 認出改變，擁抱改變、(三)眼界越開、偏見越小。精實智慧教導要成為企業的文化，要將精實智慧複製到企業的DNA；唯有「認出改變，擁抱改變」，接受不斷的挑戰，才能激發成長。用未來、現在、過去等三種不同的時間觀，探索過這個問題的事實真象之後，那些知識和經驗可以各種不同的方式幫助您跨界思考，來重視問題、再來發掘問題、進而解決問題並有持續改善的創新能力。
廖會長進一步指出，企業務必要把兩件事做好: 1. 持續推動精實管理及互相學習。精實思維可以從顧客的價值來思考，找出浪費，消除浪費並建構平準化的流程，然後從顧客端去拉動流程，並持續追求完善，達到零浪費。2. 智慧製造是台灣製造業未來必走的路，聯盟成立至今已超過兩年，透過聯盟內各智慧機械業者多年製造研改經驗，再加上漢翔加工經驗分享，串聯產業發展為主軸，透過上下游垂直整合及跨領域水平整合之方式，開發與應用智慧機械相關技術、產品及服務，加速智慧機械產業化及產業智慧機械化。
本次活動共超過100位會員共襄盛舉，大家對持續改善分享內容反映熱烈。未來聯盟將繼續邀請業界人士分享持續改善經驗，期對會員能有幫助，也貫徹聯盟宗旨「精實體質、提升競爭」。